Gerente de Operações

MISSÃO DO CARGO Garantir que a operação da Construmove funcione com previsibilidade, método e alto padrão de execução - coordenando o Comitê de Liderança, estruturando processos internos e desenvolvendo as pessoas que entregam os resultados. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Este cargo existe para que Vinícius Santos possa operar no nível estratégico. O Gerente de Operações é quem garante que o que foi decidido na diretoria se torna realidade na operação com processo, com pessoas preparadas e com indicadores que permitam decisão com base em dados. RESPONSABILIDADES PRINCIPAIS 1. Coordenação do Comitê de Liderança Liderar e moderar a reunião semanal de alinhamento do Comitê (sexta, 8h) - pauta estruturada, decisões registradas, encaminhamentos definidos Garantir que cada membro do Comitê tenha clareza de prioridades, entregas e prazos semanais Monitorar a execução das decisões tomadas em reunião - o que foi decidido precisa acontecer Escalar para a Diretoria apenas o que exige decisão estratégica; resolver operacionalmente o que está dentro do escopo Ser ponto de apoio dos líderes intermediários: Comercial, CS, Marketing, Tecnologia e Administrativo 2. Gestão de Processos Mapear, documentar e padronizar os processos da operação que ainda funcionam de forma informal ou dependente de pessoas específicas, para registro da inteligência processual da empresa Identificar gargalos recorrentes e propor soluções estruturais. construir processos que evitem incêndios Garantir que os processos documentados sejam praticados - auditoria periódica com os líderes de cada área Coordenar a implementação das frentes da consultoria Promova no dia a dia da operação Realizar manutenção e organizar o fluxo de informações entre as áreas - o que cada setor precisa saber e quando precisa saber Coordenar fluxo de contratação de novos membros nas fases iniciais de maneira estratégica, direcionando os melhores candidatos para a entrevista final com a Diretoria. 3. Desenvolvimento de Pessoas Identificar lacunas de competência nos líderes do Comitê e propor planos de desenvolvimento individuais Conduzir feedbacks estruturados com cada membro do Comitê - frequência mínima quinzenal Garantir que o onboarding de novos colaboradores siga um padrão claro e documentado Desenvolver e aplicar treinamentos internos quando necessário - especialmente em processos e cultura Ser referência de comportamento e entrega para o time: o padrão que se espera começa aqui 4. Indicadores e Resultado Consolidar os relatórios das áreas em um painel semanal de desempenho operacional entregue à Diretoria toda quinta-feira até as 10h Monitorar os KPIs de cada área e sinalizar com antecedência quando algo está saindo da rota Propor ajustes de rota com base em dados - não em percepção Participar da definição de metas por área junto com a Diretoria a cada início de trimestre 5. Integração Estratégica com a Diretoria Participar das reuniões estratégicas e trazer a perspectiva da operação para as decisões de alto nível Sinalizar riscos operacionais com antecedência - o que está prestes a estourar antes de estourar Sugerir estrutura, contratações e ajustes de escopo com base no que a operação demanda Ser o ponto de contato principal da consultoria Promova junto à Diretoria no que diz respeito à implementação Se você se identificou com a vaga, aplique agora (copie e cole o link no sue navegador): ?? https://orbitgestao.com.br/p/vaga/0a19547475ef4e55b4643295de00fd36